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公司召開2019年年中改善發布會
關注改善效果 提升管理水平
發布時間:2019年08月20日        來源:東安汽發        作者:東安汽發

   8月21日,公司召開2019年年中改善發布會,公司總經理助理高冠中出席了發布會。

   生產物流部遴選出最佳精益實踐案例16個項目在改善發布會上進行展示,共10個改善類別,涵蓋了SQCDPME七大板塊內容,運用了8個精益工具,累計節約成本206.2萬元,節省工時259.1小時/月。來自生產現場、物流、保障、技術等6個部門的改善實施者,分別就改善的思路、方法進行了分享,并詳細講解了改善的實施過程和效果。

   總經理助理高冠中為優秀改善者頒發了獎品,對提案改善項目所取得的成效和改善實施者所具有的專業精神表示肯定。他在總結時指出,改善無大小,要全員參與,每個人的每一次參與都是對品質、效率進步的一大助力。改善發布會不但是一次展示會,更是改善文化的推廣會。對于優質的改善,應該加以復制和推廣。他山之石,可以攻玉。要學會借鑒其他部門的優秀閃光點,結合自己工作的實際情況,進行合理改善,從而更好地保質提效。并強調,我們的改善不該僅僅局限于技術或生產線方面,在公司的管理、流程等方面都有很多值得改善的地方,還需要大家去關注。希望全體員工能將精益工具與改善緊密結合在一起,從實際出發,講究實效,充分運用精益工具解決實際問題。堅持改善,是企業能夠長久發展的關鍵。